Praxiswissen Sanierungsmanagement

Hinweis: Inzwischen - Stand August 2023 - ist bereits die 3. Auflage unseres Ratgebers erschienen. Sie finden diese direkt unter dem Link "Praxiswissen Sanierungsmanagement"

Juli 2014: 2., überarbeitete Auflage von "Praxiswissen Sanierungsmanagement" erschienen:

Nahezu täglich findet man in der Presse Schlagzeilen über Unternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden. Oft müssen Auftragsrückgänge hingenommen, Kurzarbeit beantragt oder Mitarbeiter abgebaut werden. Dabei sind Unternehmenskrisen kein neues Phänomen. Strategische Fehler und ein häufig viel zu spätes Reagieren auf ertragswirtschaftliche Schwierigkeiten führten schon etliche Unternehmen in ernsthafte Schwierigkeiten. Deshalb besteht eine essentielle Aufgabe der Unternehmensführung darin, potentielle Krisensituationen rechtzeitig zu erkennen und entschlossen - aber angemessen - darauf zu reagieren.

Alexander Sprick, Autor des Buches "Praxiswissen Sanierungsmanagement": "Gerade im Mittelstand werden viele Betriebe, die in eine Krise geraten sind, einfach zerschlagen bzw. aufgelöst. Meines Erachtens ist das oft der falsche Ansatz, da diese mittelständischen Unternehmen und etliche Arbeitsplätze noch gerettet werden könnten. Leider verfügen diese kleinen und mittelständischen Unternehmen nicht über die Lobby, die Großkonzerne mit tausenden Arbeitsplätzen haben. Dennoch gibt es für die Rettung eines in die Krise geratenen Mittelständlers zahlreiche Möglichkeiten, die in diesem Ratgeber, der sich an die Entscheidungsträger in kleinen und mittelständischen Unternehmen wendet, vorgestellt werden." 

So wendet sich das Buch "Praxiswissen Sanierungsmanagement" an die Inhaber und Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie deren Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Unternehmensberater.

Es stellt in einem ersten Schritt Krisenarten, Krisenursachen und deren -symptome vor und gibt so eine Hilfestellung zur genauen Einordnung des eigenen Unternehmens in die entsprechende Phase des Krisenstadiums. Die Krisenfrüherkennung bzw. Standortbestimmung des Unternehmens im Krisenverlauf sind nämlich wichtige Voraussetzungen, um aufkommende Gefährdungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig darauf reagieren zu können. Auch sollte nicht vergessen werden, dass häufigster Auslöser von Unternehmenskrisen Fehler im strategischen Management sind. Kurz gesagt führen strategische Krisen zu Erfolgskrisen und letztere sind wiederum Auslöser für finanzwirtschaftliche Probleme des Unternehmens. Wird nun nicht rechtzeitig gegengesteuert, so kommt es beinahe unweigerlich zum Zusammenbruch des Unternehmens.

Um ein Krisenunternehmen nachhaltig zu sanieren, sind standardisierte Prozesse durchzuführen. Die Unternehmenskrise kann nämlich nur dann bewältigt werden, wenn das Unternehmen auch eine strategische Neuausrichtung erfährt. Deshalb wird aufgezeigt, wie ein Sanierungskonzept gemäß dem sog. Standard 6 des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) aufgebaut werden sollte. Dabei wird als Grundlage die überarbeitete Fassung des IDW S6 vom 20.08.2012 verwendet.

Des Weiteren wird der Ablauf einer Restrukturierung in der Praxis dargestellt. Neben der strategischen Positionierung des Unternehmens werden sowohl mittelfristig als auch sofort realisierbare Lösungsansätze zur finanz- und ertragswirtschaftlichen Gesundung vorgestellt. 

Auch wird auf typische Hindernisse, Komplikationen und Managementdefizite, die im Rahmen einer Sanierung auftreten können, eingegangen.

Durch die zahlreichen Hinweise zum richtigen Umgang mit der Krisensituation werden Möglichkeiten für den Erhalt des eigenen Krisenunternehmens vorgestellt. Zahlreiche praxiserprobte Sofortmaßnahmen zur kurzfristigen Verbesserung der Liquidität, Stabilisierung der Umsatzerlöse und Senkung der Kosten runden dieses Buch ab.

"Ich möchte den Inhabern mittelständischer Unternehmen, Existenzgründern und Jungunternehmern Tipps und Beispiele an die Hand geben, die sie dazu in die Lage versetzen, ihr Unternehmen fundiert zu führen und gar nicht erst in eine potentielle Krisensituation zu kommen", so Alexander Sprick. Ist die Krise bereits eingetreten, so sollte das Ziel darin bestehen, den Leser bzw. die Leserin dazu in die Lage zu versetzen, einen Zusammenbruch des eigenen Unternehmens zu vermeiden. Deshalb werden auch keine Informationen zum Ablauf einer Insolvenz gegeben, sondern Lösungsansätze vorgestellt, Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden. 

Alexander Sprick: "Ein `kleines´ Buch wie `Praxiswissen Sanierungsmanagement´ kann keinen Anspruch auf wissenschaftliche Tiefe und Vollständigkeit erheben. Vieles muss schon allein aus Platzgründen ausgeklammert werden. Stattdessen soll die kompakte Vermittlung eines Überblicks über das für die Praxis erforderliche Wissen zur erfolgreichen Vermeidung und Bewältigung von Unternehmenskrisen im Mittelpunkt stehen."